Coaching und Führung
Informelle Führungsrollen
Ziel dieses Trainings ist es, zu lernen, wie Sie mit den grundlegenden Werkzeugen des Coachings und Mentorings Ihre Mitarbeiter unterstützen können, ihr volles Potenzial zu nutzen. Durch diese Arbeit können Sie die Produktivität und die Mitarbeiterzufriedenheit innerhalb des Unternehmens steigern.
Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hängt zudem zu einem großen Teil von verschiedenen Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, ihrem Wissen und Können sowie ihren Arbeitsfähigkeiten und Erfahrungen ab. Um das Maximum aus den Menschen herauszuholen, können verschiedene Werkzeuge zum Einsatz kommen.
Coaching und Mentoring wird in vielen innovativen Unternehmen bereits eingesetzt. Daher sind viele Führungskräfte gefordert ihre Kompetenzen in diesem Bereichen auszuweiten. Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen, um Mitarbeiter zu fördern und sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen, lernen Sie in diesem Training.
Lernen Sie die verschiedenen Facetten des Coaching und Mentoring kennen und wie Sie mit diesen Methoden Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll führen können. Entdecken Sie Werkzeuge, mit denen Sie und Ihre Mitarbeiter den Blickwinkel ändern können und die Eigenverantwortung fördern. Denn Business ist immer mit Menschen verbunden. Die Mitarbeiter im Unternehmen leisten ihren Beitrag zur Erreichung der Ziele des Unternehmens bei, daher sollte das versteckte Potenzial maximal aus ihnen herausgeholt werden.
Gleichzeitig ermöglicht das Coaching und Mentoring die eigene Arbeit effizienter zu gestalten. Nutzen Sie die Möglichkeit Ihr Wissen zu erweitern, um je nach Situation die effiziente Führungsrolle einzunehmen.
Sie arbeiten im Training mit Ihren realen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen und erarbeiten hierfür Lösungen!
3
Lektionen
20
Themen
3
Aufgaben
10
Werkzeuge
Für wen ist dieses Training geeignet?
Dieses Training richtet sich an Geschäftsleute und Führungskräfte aller Bereiche sowie an Mitglieder der Geschäftsführung, die ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln möchten und mit Coaching-Ansatz führen wollen.
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Geschäftsinhaber,
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Generaldirektoren,
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Leiter von Projekten und Abteilungen
Inhalte des Trainings
Coaching Führungsstil
- Das Konzept von Coaching und Mentoring.
- Unterschiede zwischen dem direktiven Führungsstil und dem Coaching-Stil.
- Der Grad der Egozentrik einer Führungskraft als Barriere für die Anwendung eines Coaching-Führungsstils.
- 5 Stufen der Delegation nach dem „Person-Trouble“-System in Abhängigkeit von der Bereitschaft der Mitarbeiter.
Einsatz von Coaching-Methoden in der Mitarbeiterentwicklung
- Der Unterschied zwischen Coaching, Mentoring, Counseling.
- Lernprozesse bei Erwachsenen.
- Typologie der Menschen und wie sie Informationen wahrnehmen.
- Ausbildung am Arbeitsplatz.
- Einsatz von Coaching-Methoden in der Mitarbeiterentwicklung.
Einsatz von Mentoring-Methoden in der Mitarbeiterentwicklung
- Platz und Rolle des Mentoringsystems im System der Prozesse und Projekte
- Mentoring als kontinuierlich funktionierendes System der Kontinuität von Professionalität, Verantwortung und Unternehmenswerten.
- Das Wesen und die Kennzahlen des Mentoring.
- Motivation von Mentoren und Studenten.
- Mentoring-Implementierungsalgorithmen.
- Mentoring-Zyklus.
- „Feld“-Schulung.
Im Informationszeitalter ist nicht allein das Wissen von beträchtlichem Wert, sondern auch die Fähigkeit damit zu arbeiten.
Coaching und Führung – informelle Führungsrollen in der heutigen Arbeitswelt und die Kunst die richtigen Fragen zu stellen.
Wechseln Sie flexibel Ihre Führungsrollen, je nach Situation und Bedürfnisse der Mitarbeiter und steigern Sie die Effektivität innerhalb der Organisation.
Ihr Nutzen mit diesem Training
Stärken Sie Ihre Coaching-Kompetenzen und setzen Sie es wirkungsvoll in Ihrer Organisation ein. Nutzen Sie die Fähigkeit des systemischen Denkens und erlernen Sie die Kunst der richtigen Fragen, um das Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu Tage zu fördern.
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Lernen Sie die verschiedenen Rollen einer Führungskraft kennen und seien Sie in der Lage, Ihre Rolle als Mentor richtig einzusetzen.
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Beherrschen Sie den Umgang mit System-Coaching-Tools, um Interaktionen mit Ihren Mitarbeitern zu entwickeln.
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Seien Sie in der Lage ein Mentoring-System in Ihrem Team zu implementieren.
Ablauf
Methoden des Trainings
Online-Training
Die Arbeit an Ihren persönlichen Praxisfällen steht im Zentrum des Trainings steht und wird ergänzt durch theoretische Impulse und Feedbackrunden.
Dazu nutzen wir eine virtuelle Umgebung, in der die Theorie live vermittelt wird und gleichzeitig die Interaktivität zwischen Trainer und Teilnehmerkreis unterstützt.
Melden Sie sich gleich für den nächsten Termin an, solange noch Plätze frei sind!
Teilnahmegebühr und Detailinformationen – Coaching und Mentoring
Die Gebühren sowie detaillierte Informationen zum Ablauf finden Sie auf den jeweiligen Reitern.
Termine Online-Training
10.01.2022
Teilnahmegebühr Coaching und Mentoring
€ 499,- zzgl. MwSt.
€ 593,81 inkl. MwSt.
Details
3 Tage online
Termin
10.01.2022
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Trainings nutzen wir verschiedene Techniken.
BUCHEN
